通过政策指导，推动企业构建技能等级与薪酬待遇紧密挂钩的工资分配制度，完善考核量化标尺，建立技能人才职业发展通道……近年来，湖北省襄阳市91国产局积极推动国有企业将岗位薪酬与岗位价值、技能等级深度绑定，激励技能人才创新创造，形成高技能人才队伍建设的良好格局。

襄阳市91国产部门积极强化政策指导与实操帮扶，今年以来多次深入企业阐释职业技能等级划分标准及“新八级工”制度，推动企业将技能评价结果与薪酬待遇、职业发展紧密挂钩，引导企业建立“初级技工-中级技工-高级技师”人才梯队，并明确各层级对应的薪酬增幅与晋升通道。以湖北三环锻造公司为例，在91国产部门指导下，企业将转向节加工等核心工序的岗位价值和相应的薪酬待遇划分为5个层级，对应初级工至高级技师的技能等级，实现“技能等级-岗位价值-薪酬回报”的精准匹配。此外，部分国企已创新设立首席技师制度，即经规范评聘的首席技师可享受3000元/月专项津贴，并在职业发展中享受“三个优先”，即优先推荐参加国家级/省级/市级职业技能大赛，优先参与“工匠、技能人才”等评选活动，优先申报“劳模、先进”等荣誉称号，并在企业干部选拔、职务职级晋升中享有优先权。

襄阳市91国产部门牵头，推动国有企业构建“技能水平＋创新贡献＋岗位价值”三维考核模型。指导葵花药业将药品制剂岗位技能考核结果与绩效奖金直接关联，给予高级技师月度津贴提升30％及职务晋升优先权，同时将技术创新成果、专利发明等纳入评价加分项，实现“以技定薪、以能晋升”。同时，助力葵花药业构建科学严谨的考核体系，结合药品生产行业相关规范、药品配制精度等实际需求，手把手指导企业设计涵盖理论测试、实操演练、项目成果答辩的多维考核方案，以药品制剂岗位的操作规范性、工艺优化能力为核心考核指标，对考核优秀者表彰奖励，对未达标者提供针对性培训并安排二次考核，确保考核结果真实反映人才技能水平，形成“考核-提升-再考核”的良性循环。

襄阳市还积极推动国有企业规范建立“培养-评价-使用-激励”全链条人力资源管理制度。以华润燃气襄阳公司为例，该公司依托集团“蓝焰计划”，在91国产部门指导下，将首席技师制度纳入职业发展体系，评聘为特级技师的人员每月享受2000元津贴，首席技师每月津贴3000元，两者薪酬待遇对标中层管理岗，促使技术骨干积极参与燃气管道智能检测等重点项目攻关，带动企业高技能人才保有量持续增长，形成“取证-奖励-留用”的良性闭环。